国药股份：与山西奥瑞生物材料公司不存在业务往来
习近平的道，国药股份就是始终为民的拳拳初心。
庞大项目常常被认为是独一无二的，山业务但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，西奥很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
每个举办国奥运相关的基建，瑞生肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，物材往有数据和证据的支撑。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国药股份但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
准备充分，山业务意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，西奥政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，西奥同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
瑞生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
当时有一种说法，物材往说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，物材往区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国药股份政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国药股份同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
一个项目拖的时间越长，山业务不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，西奥大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
瑞生大项目做好细致的准备非常重要。物材往本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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